Mes convictions

Pourquoi avoir créé Let's Change ! 
#CoDesign #DesignThinking

Impliquer les utilisateurs

Les projets de transformations sont trop souvent portés par les outils alors qu'ils touchent aux fondamentaux d'une organisation.

Pour que les utilisateurs se les approprient et que les outils supportent les usages, il est fondamental d'impliquer les utilisateurs dans le quotidien de ces projets.

#Test #ProofMaking

Tester
et Expérimenter


Une fois la solution développée, la modifier ou la changer est trop coûteux.

Il faut donc trouver des modalités pour tester à moindre coût et le plus tôt possible tous les aspects (désirabilté, faisabilité, viabilité) pour proposer des solutions innovantes.

#Design #Users

Créer
une dynamique

Le changement doit être une opportunité pour tous de retrouver du sens et de rendre les organisations plus efficientes.

J'ai voulu créer Let's Change! pour remettre les individus au centre de la mécanique du changement et garder les usages à l'origine de la création de valeur ajoutée.

Quelques exemples de missions

AMOA Industrie, Aéronautique, Energie
  • Accompagnement du chef de projet PLM.
  • Identification avec les utilisateurs des scénarii d’usages prioritaires et des leviers de compétitivité associés.
  • Aide à la construction d’un outil d’évaluation des solutions éditeurs.
  • Mise en cohérence avec les projets ERP et MES.
Maîtrise d'usage Industrie, Service, Collectivité
  • Pilotage d’un projet de transformation numérique. Spécification et recette des outils.
  • Mise en cohérence des processus métiers, identification des parcours de formation et des transformations organisationnelles.
  • Mise en production de l’outil et de la nouvelle organisation.
Design de services Collectivité, Administration
  • Observation et proposition d’amélioration du service de collecte des déchets pour une collectivité publique.
  • Immersion, Observation des usages et Ateliers avec les agents et les utilisateurs.
  • Identification de 3 pistes prioritaires d’amélioration et prototypage de solution avec les équipes.
Design stratégique Industrie, Service, Collectivité
  • Cadrage stratégique d’un écosystème d’innovation pour une administration.
  • Définition de dispositifs décentralisés à déployer et à animer dans les différents établissements.
  • Construction des parcours de formation et des modalités de gouvernance.
  • Protoypage des lieux.

Qui suis-je?

Frédéric Pairot

Ingénieur, pâtissier, designer

Après 15 ans à vivre, animer et mener des projets de transformation dans l'industrie, j'ai complété mon expérience par une formation en Innovation par le Design. J'utilise des techniques tirées du coaching, du design et de la gestion du changement pour accélérer vos projets et vous accompagner dans vos défis.